Até 90% das fusões e aquisições falham: veja como um empregador registrado pode levar ao sucesso

O volume global de fusões e aquisições ultrapassou US$ 5 trilhões em 2021, superando em muito o recorde anterior de US$ 4.55 trilhões estabelecido em 2007.
As fusões e aquisições realmente prosperaram, graças à queda das taxas de juros e à valorização das ações. No entanto, se dermos crédito a uma pesquisa da Harvard Business Review, 70 a 90% desses negócios estão fadados ao fracasso. Muitas razões explicam essa estatística alarmante, entre as quais a ausência de uma entidade jurídica no país de expansão. Isso frequentemente causa um efeito cascata, criando uma infinidade de problemas para as empresas lidarem em meio a negociações de fusões e aquisições já estressantes. Felizmente, uma Empregador de Registro (EOR) pode aliviar muito as empresas em processos de M&A, ajudando a preparar o caminho para uma transação corporativa bem-sucedida.

A praticidade de um EOR (Employer of Record)

Durante fusões e aquisições transfronteiriças, especialmente no caso de uma cisão – em que uma empresa matriz vende uma participação minoritária em uma subsidiária para investidores externos como parte da alienação parcial de uma unidade de negócios – muitas empresas compradoras ainda não possuem personalidade jurídica no país de expansão. Infelizmente para essas organizações, a criação de uma personalidade jurídica não acontece da noite para o dia. Ela exige tempo e o cumprimento de uma série de critérios, como: abertura de conta bancária, com toda a burocracia envolvida, estabelecimento de um endereço físico para servir como escritório no país e, em alguns casos, até mesmo a obtenção da aprovação de diversos órgãos governamentais.

Naturalmente, atender a todos esses requisitos pode levar meses e, em alguns casos, até anos — tempo que a maioria dos compradores simplesmente não dispõe se deseja fechar negócios de M&A, que são notórios por sua complexidade e prazos rígidos.

Este é o lugar onde um Empregador de Registro mostra-se mais útil.

Como provedor de serviços terceirizado legalmente registrado no país de sua escolha, um EOR torna-se o meio legal pelo qual uma empresa pode agir. A EOR contrata os funcionários da M&A, cumpre impostos, folha de pagamento, benefícios e obrigações de conformidade em nome da empresa compradora. Este pode então iniciar simultaneamente o processo legal para a criação de uma nova entidade local sem se preocupar em cumprir prazos apertados.

Dessa forma, os EORs também permitem que as empresas foquem em assuntos de maior importância para elas. As empresas estão seguras ao saber que essas tarefas operacionais estão sendo atendidas de forma que não precisem se preocupar com a explosão de tais assuntos em problemas maiores.

Testando novos mercados

Para empresas compradoras, fusões e aquisições também representam uma oportunidade de testar novos mercados. Graças a uma Entidade de Referência (EOR, na sigla em inglês), essas empresas não precisam passar pelo processo complexo, custoso e demorado de criar uma entidade local para entender se o negócio terá sucesso ou não. Por outro lado, se as empresas optarem por uma entidade local e o negócio, infelizmente, não prosperar, elas terão que arcar com os custos da liquidação da empresa.

Não há necessidade de acordos TSA

Como parte de uma transação de aquisição, ambas as partes envolvidas geralmente negociam um Contrato de Serviço de Transição (TSA) pelo qual o vendedor geralmente concorda em gerenciar a folha de pagamento e outras tarefas de RH por um período definido após o fechamento do negócio. Isso é feito para preencher a lacuna entre a venda e a aquisição da empresa, dando à empresa compradora tempo para criar estratégias de aquisição. Infelizmente, esse período de tempo raramente é suficiente para comprar empresas. Os vendedores, por outro lado, geralmente relutam em estender os acordos TSA, ansiosos para cumprir suas obrigações e passar para outros assuntos.

Um EOR permite que as empresas compradoras renunciem à necessidade de acordos TSA, pois o EOR já assume todas essas responsabilidades, facilitando a transição.

Evitando erros de classificação de funcionários

Algumas empresas podem recorrer à contratação de funcionários como contratados independentes para diminuir o ônus do processo de conformidade e RH. Essas manobras estão repletas de riscos de conformidade e reputação.

Se as empresas compradoras forem consideradas culpadas de classificar um funcionário como um contratado independente, as repercussões serão severas e podem incluir o pagamento de multas, folgas, dias de doença, contribuições para a previdência social e outros benefícios exigidos pela lei local. Ao usar os serviços de um EOR, as empresas envolvidas em discussões de fusões e aquisições podem ajudar a garantir que nenhum delito seja cometido.

Promover a retenção de talentos

Você sabia que 47% dos funcionários-chave deixam a empresa após uma grande transação, como uma fusão ou aquisição? Pior ainda, segundo um estudo da EY, essa fuga de talentos aumenta para impressionantes 75% em três anos. Para organizações que realizam fusões e aquisições na esperança de fortalecer sua força de trabalho, esses números, bem como a perda de capital humano, podem representar um grande golpe. Não é difícil entender como essa fuga de talentos contribui significativamente para o fracasso de transações de fusões e aquisições.
Em resumo, a gestão de talentos pode ser determinante para o sucesso ou fracasso de fusões e aquisições. Infelizmente, durante as negociações de fusões e aquisições, outros assuntos podem ganhar destaque, relegando a gestão de talentos a um segundo plano.
Um Empregador de Relações com Funcionários (EOR) pode ajudar a garantir uma boa comunicação durante uma transação corporativa, tranquilizando os funcionários e sendo uma fonte de estabilidade durante a relativa incerteza de transações como fusões e aquisições. Isso, por sua vez, pode ajudar a diminuir o problema da fuga de talentos, contribuindo para o sucesso da transação.