Livre blanc : Préparer et connecter la main-d'œuvre africaine à l'économie mondiale
Pourquoi la main-d'œuvre africaine façonnera l'avenir du travail
La main-d'œuvre africaine devient un élément central de l'avenir de l'économie mondiale.
En Europe, en Asie de l'Est et en Amérique du Nord, le vieillissement de la population réduit les viviers de talents locaux. Parallèlement, le télétravail, les outils numériques et les modèles d'emploi transfrontaliers facilitent le recrutement pour les entreprises, quel que soit l'endroit où se trouvent les compétences requises.
L'Afrique aborde cette transition avec la population la plus jeune et celle dont la croissance est la plus rapide au monde. D'ici 2050, le continent devrait représenter plus de 25 % de la population active mondiale.
Mais la croissance démographique à elle seule ne déterminera pas l'avenir de l'Afrique.
Le plus grand défi consiste à préparer les jeunes aux besoins d'un marché du travail en mutation et à les mettre en relation avec des opportunités d'emploi intéressantes.
Un examen plus approfondi des opportunités offertes par la main-d'œuvre en Afrique
Africa HR Solutions a élaboré ce livre blanc en collaboration avec Université africaine du leadership (ALU).
Elle s'appuie sur les résultats de l'ALU Enquête sur la préparation de la main-d'œuvre africaine à l'horizon 2025, qui a recueilli les réponses de près de 8 000 étudiants et employeurs dans neuf pays africains.
L'étude révèle une forte ambition chez les jeunes Africains. Elle met également en évidence un décalage important entre les compétences des diplômés et les attentes des employeurs.
Seulement 15 % des employeurs interrogés ont jugé excellentes les compétences professionnelles des jeunes diplômés récemment embauchés. Près d'un tiers d'entre eux étaient incertains ou ne croyaient pas que l'enseignement supérieur prépare suffisamment les diplômés au marché du travail.
Ce que les employeurs recherchent
Les employeurs accordent une importance croissante aux compétences qui permettent aux individus de travailler dans des environnements en constante évolution.
La communication était la compétence la plus fréquemment citée, suivie de l'innovation et de la créativité, de la pensée analytique et de l'adaptabilité.
Les employeurs ont également constaté que la résolution de problèmes, le leadership, l'esprit d'initiative et l'autonomie figuraient parmi les domaines les plus déficients chez les jeunes diplômés. Cela suggère que l'aptitude au marché du travail dépend autant des compétences transversales que des connaissances techniques.
L'expérience pratique a un poids considérable.
D'après l'enquête, 71 % des employeurs se disent plus enclins à embaucher des diplômés possédant une expérience professionnelle concrète. Ce chiffre atteint 92 % au Kenya et 82 % au Ghana.
Le rôle de l'enseignement supérieur
Le livre blanc examine comment les universités peuvent répondre à ces attentes.
Les recommandations comprennent :
- Développement des stages, des apprentissages et des projets concrets
- Développer ensemble des compétences techniques et transférables
- Relier les programmes universitaires aux secteurs en croissance
- Intégrer les compétences numériques, notamment la programmation et la maîtrise de l'IA, dans l'ensemble des cours
L'étude souligne également la nécessité d'une coopération plus étroite entre les universités, les employeurs et le secteur public.
Le défi de la fuite des cerveaux en Afrique
Le vivier de talents croissant de l'Afrique aura moins d'impact si une grande partie de ses jeunes qualifiés ne peuvent pas entrevoir un avenir sur le continent.
Trente-cinq pour cent des étudiants interrogés ont déclaré ne pas prévoir de rester en Afrique après leurs études. Par ailleurs, 64 % des employeurs considèrent la fuite des cerveaux comme un risque majeur pour l'avenir du continent.
La création de parcours professionnels plus solides, d'opportunités concrètes et d'environnements de travail compétitifs jouera un rôle central dans la fidélisation de ces talents.
Le recrutement sans frontières modifie la carte des talents
Pour les organisations internationales, l'Afrique représente une source croissante de talents dans des domaines tels que la technologie, les services financiers, la gestion des processus métier et les services professionnels.
Les services de portage salarial ont également réduit de nombreux obstacles pratiques au recrutement transfrontalier. Ils permettent aux entreprises d'employer légalement des travailleurs dans des pays où elles ne disposent pas d'une entité juridique propre, tout en gérant le droit du travail local, la paie et les obligations réglementaires.
L'IA va accélérer cette transition.
Plus de la moitié des employeurs africains interrogés prévoient d'intégrer l'IA à leurs activités. Une proportion similaire estime que les employés devront se requalifier à plusieurs reprises au cours de leur carrière.
Qu’est-ce que cela signifie pour les employeurs ?
Le potentiel de main-d'œuvre en Afrique est considérable.
Mais l’accès à un vivier de jeunes talents en pleine croissance dépendra de la manière dont les employeurs, les universités et les décideurs politiques réagiront dès maintenant.
Les organisations doivent aller au-delà de leurs besoins immédiats en matière de recrutement. Elles devraient réfléchir à la manière dont elles peuvent favoriser l'acquisition d'expérience pratique, développer des talents adaptables et créer des parcours conformes aux normes pour accéder au travail à l'international.
Télécharger le livre blanc
Téléchargez le document « Préparer et connecter la main-d'œuvre africaine à l'économie mondiale » pour en savoir plus :
- L'avantage démographique de l'Afrique
- Le déficit de préparation de la main-d'œuvre
- Les compétences que les employeurs valorisent le plus
- Le rôle des universités et de l'apprentissage en milieu professionnel
- Le risque de fuite des cerveaux
- La croissance du recrutement sans frontières
- Le potentiel de l'Afrique en tant que pôle mondial des talents
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