Jusqu'à 90 % des fusions et acquisitions échouent : voici comment un employeur officiel peut mener au succès

Le volume des fusions-acquisitions mondiales a dépassé les 5 000 milliards de dollars en 2021, surpassant largement le précédent record de 4 550 milliards de dollars établi en 2007.
Les fusions-acquisitions ont effectivement prospéré, grâce à la baisse des taux d'intérêt et à la hausse des cours boursiers. Pourtant, si l'on en croit une étude de la Harvard Business Review, 70 à 90 % de ces opérations sont vouées à l'échec. De nombreuses raisons expliquent cette statistique alarmante, notamment l'absence d'entité juridique dans le pays d'expansion. Cela provoque souvent un effet boule de neige, créant ainsi une multitude de problèmes auxquels les entreprises doivent faire face en plein cœur de négociations de fusions-acquisitions déjà stressantes. Heureusement, une Employeur Officiel (EOR) peut grandement soulager les entreprises dans les processus de fusions et acquisitions, aidant à ouvrir la voie à une transaction d'entreprise réussie.

La praticité d'un EOR (Employer of Record)

Lors d'opérations de fusions-acquisitions transfrontalières, notamment dans le cadre d'une scission (où une société mère cède une participation minoritaire dans une filiale à des investisseurs externes dans le cadre de la cession partielle d'une activité), de nombreuses entreprises acquéreuses ne disposent pas encore d'une entité juridique dans le pays d'implantation. Malheureusement pour ces organisations, la création d'une entité juridique ne se fait pas du jour au lendemain. Elle exige du temps et le respect de plusieurs critères : l'ouverture d'un compte bancaire, avec toutes les formalités administratives que cela implique, la mise à disposition d'une adresse physique pour y établir un siège social, et parfois même l'obtention de l'agrément de diverses administrations.

Naturellement, satisfaire à toutes ces exigences peut prendre des mois, voire des années dans certains cas – un temps que la plupart des acheteurs n'ont tout simplement pas s'ils veulent conclure des opérations de fusions et acquisitions, qui sont connues pour leur complexité et leurs délais stricts.

C'est là qu'un Employeur Officiel (EOR) se révèle des plus utiles.

En tant que fournisseur de services tiers légalement enregistré dans le pays de son choix, un EOR devient le moyen légal par lequel une entreprise peut agir. L'EOR embauche les employés de la fusion et acquisition, remplit les obligations fiscales, salariales, d'avantages sociaux et de conformité au nom de la société acheteuse. Ce dernier peut alors simultanément entamer la procédure judiciaire de création d'une nouvelle entité locale sans se soucier de respecter des délais serrés.

De cette manière, les EOR permettent également aux entreprises de se concentrer sur des questions qui leur tiennent à cœur. Les entreprises sont sûres de savoir que ces tâches opérationnelles sont prises en charge de telle manière qu'elles n'ont pas à s'inquiéter que ces questions explosent en problèmes plus importants.

Tester de nouveaux marchés

Pour les entreprises acquéreuses, les fusions-acquisitions représentent également une opportunité d'explorer de nouveaux marchés. Grâce à une société d'origine (EOR), ces entreprises n'ont pas à se lancer dans le processus complexe, coûteux et chronophage de la création d'une entité locale pour évaluer la viabilité de l'activité. En revanche, si elles optent pour une entité locale et que l'opération échoue, elles devront supporter les coûts de liquidation.

Pas besoin d'accords TSA

Dans le cadre d'une transaction d'acquisition, les deux parties impliquées négocient généralement un accord de service de transition (TSA) dans lequel le vendeur accepte généralement de gérer la paie et d'autres tâches RH pendant une période déterminée après la conclusion de l'accord. Ceci est fait de manière à combler le fossé entre la vente et la reprise de l'entreprise, donnant à l'entreprise acheteuse le temps de créer des stratégies de reprise. Malheureusement, ce laps de temps s'avère rarement suffisant pour racheter des entreprises. Les vendeurs, en revanche, sont généralement réticents à prolonger les accords TSA, désireux de remplir leurs obligations et de passer à d'autres questions.

Un EOR permet aux entreprises acheteuses de renoncer au besoin d'accords TSA, car l'EOR assume déjà toutes ces responsabilités, ce qui facilite la transition.

Empêcher les erreurs de classification des employés

Certaines entreprises peuvent recourir à l'embauche d'employés en tant qu'entrepreneurs indépendants afin d'alléger le fardeau de la conformité et du processus RH. De telles manœuvres sont lourdes de risques de conformité et de réputation.

Si les sociétés acheteuses sont reconnues coupables de classer un employé comme entrepreneur indépendant, les répercussions seront graves et peuvent inclure le paiement d'amendes, de congés, de congés de maladie, de cotisations de sécurité sociale et d'autres avantages imposés par la législation locale. En utilisant les services d'un EOR, les entreprises engagées dans des discussions de fusion et acquisition peuvent contribuer à garantir qu'aucune infraction de ce type ne soit commise.

Favoriser la rétention des talents

Saviez-vous que 47 % des employés clés quittent l'entreprise après une opération majeure telle qu'une fusion ou une acquisition ? Pire encore, selon une étude d'EY, cette fuite des cerveaux atteint le chiffre alarmant de 75 % en seulement trois ans. Pour les organisations qui fusionnent et acquièrent d'autres entreprises dans l'espoir de renforcer leurs effectifs, ces chiffres, ainsi que la perte de capital humain, peuvent représenter un coup dur. On comprend aisément comment cette fuite des cerveaux contribue fortement à l'échec des opérations de fusions-acquisitions.
En résumé, la gestion des talents peut être un facteur déterminant du succès ou de l'échec des fusions-acquisitions. Malheureusement, lors des discussions relatives à ces opérations, d'autres sujets peuvent prendre le pas sur la gestion des talents.
Un représentant des employés (EOR) peut faciliter une communication efficace lors d'une transaction d'entreprise, rassurant les employés et apportant de la stabilité face à l'incertitude relative inhérente aux opérations telles que les fusions-acquisitions. Ceci peut, par conséquent, contribuer à limiter la fuite des cerveaux et favoriser la réussite de la transaction.