Fusions et acquisitions en Afrique : comment accroître la rétention des employés grâce à un EOR

47 % des employés clés quittent l’entreprise dans l’année qui suit une fusion ou une acquisition – une statistique effrayante pour les entreprises à la recherche d’un rachat ou d’une scission. Plus inquiétant encore est le fait que chaque employé perdu et chaque nouvelle embauche coûtent de l’argent. Plus d’argent, en fait, que de conserver un employé. En 2022, le coût moyen par embauche était de 4,700 XNUMX $.

Alors comment contrer cette spirale descendante lors d’une expansion en Afrique ?

Déjà précieux lors du processus de fusions et acquisitions, Portage SalarialLes entreprises sont particulièrement efficaces pour favoriser la rétention des employés grâce à leur connaissance de la législation locale, leur adaptabilité et leur capacité à prendre en charge de manière fiable des fonctions internes critiques.

Dans cet article, nous détaillons les moyens spécifiques par lesquels Employeurs de référence peut améliorer l’expérience des employés et, par conséquent, stimuler la rétention des employés :

Pourquoi la rétention des employés est-elle si importante ?

Au-delà de l’aspect financier – qui peut s’élever à 4,700 XNUMX $ par employé – il existe des aspects humains et opérationnels importants qui devraient motiver les entreprises à conserver leurs employés :

· Absence de passation de pouvoir

En quittant l'entreprise après une fusion ou une acquisition, les cadres supérieurs ou les salariés qui travaillent depuis longtemps dans l'entreprise emportent avec eux toutes les connaissances spécifiques à l'entreprise. Par conséquent, surtout si les employés concernés ont un préavis court, il se peut qu'il n'y ait pas de transfert de tâches ni de formation. Les nouveaux employés se retrouvent alors désemparés et ont besoin d'être encadrés, ce qui signifie que les opérations vont ralentir pendant un certain temps.

· Un climat d'insécurité

Une perte massive de talents au sein d'une organisation peut créer un sentiment de panique parmi les employés restants. Ces derniers peuvent avoir le sentiment de ne pas être totalement en sécurité et à l'aise quant à leur avenir au sein de l'entreprise. Et lorsque les employés sont mal à l'aise, la productivité en pâtit.

Comment les EOR stimulent la rétention des employés :

1. Transition sans heurt

Les fusions et acquisitions étant déjà source d’anxiété pour le personnel, la transition vers une nouvelle administration doit être parfaitement gérée. Portage SalarialLes entreprises peuvent faciliter cette tâche grâce à leur compréhension de l’administration et à leur capacité à gérer les aspects internes importants d’une fusion ou d’une acquisition. Cela comprend l’intégration des employés dans le nouveau système de paie et la migration de toutes les données nécessaires sur les employés. Après tout, il y a un niveau de complexité supplémentaire dans le traitement des fusions et acquisitions : les employés ne sont pas nouveaux. Il faut donc toujours tenir compte des congés pris jusqu’à présent et des autres droits/avantages auxquels ils ont droit en fonction de leur niveau d’ancienneté.

2. Compréhension de la législation et de la culture locales

La sensibilité culturelle est essentielle lors de l’acquisition ou de la fusion avec une entité en Afrique.

Les entreprises ne peuvent pas traiter un tel déménagement comme elles le feraient dans leur pays d’origine. En fait, ce serait un moyen infaillible de faire partir les employés.

Adapter votre stratégie d’expansion au contexte local est essentiel – et les EOR peuvent vous y aider. Portage Salarial connaît la législation locale/régionale, dont le droit du travail, qui a un impact direct sur les salariés. Grâce à cette connaissance, il n’y aura pas d’erreurs grossières qui sèment la méfiance parmi vos nouveaux employés. Il est bon de rappeler que 49% des salariés déclarent qu’ils chercheront un nouvel emploi après 2 cycles de paie erronés. Dans le contexte relativement déstabilisé d’une fusion ou d’une acquisition, de simples erreurs de paie comme celles-ci peuvent faire pencher la balance et convaincre les salariés d’aller chercher des pâturages plus verts.

3. Prise en charge de la paie

Parlant de gestion de la paieLes EOR prennent également en charge la fonction de paie pour vous. Cela signifie un problème de moins à résoudre lorsque vous négociez et mettez en œuvre les nouvelles conditions d'une fusion ou d'une acquisition en Afrique. En outre, la paie n'est pas simplement une autre fonction. C'est l'une des les opérations internes les plus sensibles, traitant des droits statutaires des employés, des attentes des employés et des sommes d'argent importantes, entre autres choses. En assurant le bon déroulement des opérations de paie critiques, Employeurs de référence en Afrique contribuer au respect des droits des travailleurs et augmenter les chances de rétention des employés après une fusion ou une acquisition.

4. Avantages sociaux

Lorsque vous concluez une collaboration avec une entreprise par le biais d’une fusion ou d’une acquisition, une excellente façon de fidéliser vos employés est de leur offrir des avantages sociaux. Ou, comme cela peut être le cas, si vous reprenez ou fusionnez avec une entreprise, il peut être nécessaire de remplacer les anciens fournisseurs de services de paie et d’assurance. Les EOR remplissent ces deux fonctions. Parce qu’ils travaillent avec plusieurs clients, un employeur de référence sera en mesure de vous proposer certains des régimes d’assurance et de vie les plus rentables pour vos employés. Africa HR Solutions, par exemple, est allé plus loin que tous les autres EOR africains.

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Outre les offres offrant un bon rapport qualité-prix, les EOR vous aident également à standardiser votre système d'avantages sociaux pour les employés (y compris l'assurance) sur différents sites et même dans différents pays.

De cette façon, vous pouvez étendre les mêmes avantages à vos travailleurs africains et disposer d’un programme d’avantages véritablement mondial.

5. Flexibilité et évolutivité

Lors d’une fusion ou d’une acquisition, vous devrez peut-être accroître vos opérations ou accueillir de nouvelles recrues pour assumer la nouvelle charge de travail. Lors d’une fusion en particulier, il peut être nécessaire d’unifier vos deux équipes – un processus qui nécessite de la flexibilité. Une EOR comme Africa HR Solutions peut vous aider à atteindre cette flexibilité, en permettant l’intégration d’un grand nombre d’employés en peu de temps – ce qui permet de maintenir la croissance de l’entreprise et la satisfaction des employés à un niveau maximal.

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Africa HR Solutions est la la plus grande EOR d'Afrique, et nous mettons tous les moyens à votre disposition pour une fusion, une acquisition ou une expansion réussie dans 46+ pays africains.
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